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    乘势而上 决战决胜首季满堂红|大唐山东公司召开2022年2月份月度工作例会

    大唐山东发电有限公司 2022-02-09 于国敏 255次
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      本网讯 2月8日,大唐山东公司召开2022年2月份月度工作例会。省公司党委书记、董事长赵永力主持会议并讲话,省公司领导雷海成、王云亮、魏光宇、朱明江、陈海清、李遂甫、张超、倪辉参加会议。


      会议指出,今年以来,省公司系统上下全面深入贯彻落实集团公司工作会和省公司工作会精神,以“起跑就是冲刺、开局即是决战”的奋进姿态,一刻不停、一往无前、一着不让地狠抓各项工作的开局起步,有力推动各项目标任务旗开得胜,实现了首月“开门红”。会议要求全体干部职工再接再厉,继续以饱满的精神状态、扎实的工作作风,锚定目标,务期必成,齐心协力决战决胜一季度“满堂红”,奋力开创省公司高质量发展新局面,为推动集团公司“二次创业”走深走实贡献力量。


      针对当前及下一步工作,赵永力提出具体要求:


      一是全力以赴抓好保冬奥和近期安全生产工作。要求系统上下把安全放在“心系国之大者”的担当中去考量,毫不松懈抓好冬奥保电和近期安全生产工作,持续保持安全生产高压态势。要在“保冬奥”上下功夫。要以强烈的政治责任感、使命感,恪尽职守,担当作为,强化措施,确保能源保供、冬奥保电等各项工作万无一失。要在“集团部署的安全生产重点工作”上下功夫。要结合企业实际,把集团部署的安全工作逐项逐条落实到具体工作中,抓重点、补短板、强弱项,进一步健全安全生产责任体系,完善安全生产规章制度,不断提升安全管控水平。要在“抓基础”上下功夫。要通过加强双重预防机制、加强设备基础管理、加强班组能力建设、加强应急管理制度体系建设等工作,彻底解决基础不牢的问题,筑牢安全根基。要在“抓履职尽责”上下功夫。要以最严格的标准、最严格的监管、最严肃的问责,狠抓安全生产工作落实不到位、工作作风不严不实等问题,坚持一贯到底、一查到底,以严保安,确实提升各级人员的履职能力。 要在“务实”上下功夫。要认真分析、深度挖掘当前安全管理中存在的问题,从思想入位,从细处着手,增强安全风险意识,强化整改落实,加强督查督导,彻底解决虚假闭环等问题,持续保持安全生产局面稳定。


      二是尽心尽力抓好全年任务目标的分解落实。要全面深入抓好集团公司、省公司年度工作会精神的贯彻落实,筹备好各专项工作会议,确保全年各项任务目标分解落实到位。系统上下要围绕工作目标,进一步理清思路,落实推进措施,不断加压奋进、攻坚克难,全力以赴打开工作新局面。


      三是齐心协力抓好提质增效工作。要紧紧围绕增盈创效目标,真抓实干,担当作为。要结合全年利润指标,出台全年提质增效专项方案,持续推进“三提两降一治”各项工作。要把握稳增长主动权,狠抓电量营销,发挥电量营销的龙头作用,多发电、多发有效益电。要认真分析影响效益的各种因素,倒逼查找在安全生产和经营管理中存在的问题,全力以赴提升盈利能力。要进一步做好燃料成本管控、资金资本管理、政策争取等工作,确保今年经营成果持续攀升。


      四是持续发力抓好发展工作。要围绕绿色低碳转型任务目标,一刻不停地抓资源获取和储备,更加紧迫的投身到发展工作中。要围绕集团公司“四大攻坚战”,研究新业态,抢夺新市场,克服一切困难赢取发展新机。要围绕项目发展和工程建设目标,深入推进任务清单化,强化工作措施,明确完成时限,用实际行动推进发展工作走深走实。


      五是凝心聚力抓好党建工作。要认真落实集团公司基层党建工作会议精神,进一步抓实抓好基层党建工作。按照集团公司“两年强基,三年提升”专项行动要求,摸清底数,找准问题,结合实际制定完善专项工作方案,推动系统党组织全面进步、全面过硬。要进一步抓好宣传工作。做好重点任务的宣传策划,抓好新媒体管理,围绕工作会精神宣贯、亮点展示,不断加大宣传力度,充分展示企业业绩、弘扬企业形象、凝聚奋进力量,为企业高质量发展营造浓厚氛围。


    省公司其他领导就近期分管工作作了安排。会议还听取了本部各部门1月份重点工作完成情况和2月份重点工作计划的汇报。


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